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你做一次新冠病毒測試，就會耗費(fèi)10克塑料。如果每個英國的成年人和中學(xué)生像建議的那樣每周做兩次測試，那么每七天就會產(chǎn)生超過1000噸垃圾，不到一個月就能填滿一個奧運(yùn)會規(guī)格的游泳池。

我曾在疫情前參與減少塑料依賴的運(yùn)動，鼓勵社區(qū)“去塑料化”。塑料消費(fèi)的現(xiàn)狀或許值得批評，但是我們能因為加重的塑料污染而停止核酸檢測嗎？

當(dāng)然不能。核酸檢測是我們控制病毒、使國家正常化的“前線陣地”。在疫苗開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和交付的過程中使用的無數(shù)噸塑料也是如此，更不用說所必須的一次性醫(yī)療消耗品。

塑料再次顯示了它可以是一個多樣態(tài)的產(chǎn)品。如果沒有它，疫情的發(fā)展將大不相同。然而，當(dāng)踏過街道上隨處可見的塑料廢棄品時，我們很容易忘記這一點。一次性使用的口罩、外科手套，小瓶洗手液和消毒濕巾已經(jīng)變得像前幾年的煙蒂一樣普遍。

一個有趣的發(fā)現(xiàn)是“衛(wèi)生劇場”現(xiàn)象。個人和企業(yè)確保他們看起來像在與疫情作斗爭，但是也許沒有多少實質(zhì)性的貢獻(xiàn)。從錯誤地反復(fù)更換一次性面罩到在餐館使用一次性層壓菜單，以及在喧鬧的酒吧里使用一米高的塑料隔板，這些行為可以說在疫病大流行的各個階段中廣泛存在。當(dāng)英國迎來7月19日的大解封時，一些措施和行為變化很可能仍然存在——尤其是自我防護(hù)的渴望、對外賣食品和網(wǎng)上購物的日益依賴，二者產(chǎn)生了大量的塑料。但是問題在于，在后疫情時代，我們?nèi)绾我愿胶獾姆绞綄崿F(xiàn)安全和便利？

口罩是疫情時代最明顯的標(biāo)志，它給我們的反思提供了一個極好的案例研究。一只一次性使用的口罩比一只可重復(fù)使用的棉質(zhì)口罩對于氣候的破壞要高出10倍。大多數(shù)人在大多數(shù)時候并不需要使用一次性外科手術(shù)口罩，但是英國每天仍有5300萬個口罩被送往垃圾填埋場。這些還不包括大街上遺留的大量口罩。

相當(dāng)一部分人使用口罩是因為文化傳統(tǒng)中的便利、或認(rèn)為便利。我們認(rèn)為，在進(jìn)入商店時，購買一次性口罩比攜帶自己的更為方便，就像在超市里使用免費(fèi)塑料袋比自己帶更方便一樣。但是改變我們對一次性塑料的依賴遠(yuǎn)非意味著便利的終結(jié)。相反，它只是意味著我們需要轉(zhuǎn)向“考慮的便利”：三思我們的行為，關(guān)心我們彼此和地球。

有報道稱，在封鎖期間外賣的銷售量激增了六倍。這反過來又產(chǎn)生大量需要填埋的一次性塑料。什魯斯伯里計劃是外賣領(lǐng)域中“考慮的便利”的一個例子。該鎮(zhèn)的咖啡館都使用相同類型的可重復(fù)使用外賣杯。顧客在使用前需要支付定金，杯子可以被退回給任何一家提供飲料的企業(yè)。杯子將被清洗并重復(fù)使用。這可能比把使用過的杯子扔進(jìn)垃圾桶多花一點精力，但是這對環(huán)境友好得多。什魯斯伯里杯計劃是更廣泛的行動的一部分——環(huán)保意識提高的外賣供應(yīng)商尋找無塑料的食品運(yùn)送方式，例如用堅固的、可再利用的包裝運(yùn)送。

鮮為人知的是，亞馬遜將減少快遞中所使用的塑料包裝。越來越多的可生物降解塑料進(jìn)入市場，也給人們帶來了希望。

另一個需要投資的領(lǐng)域是塑料回收。目前只有不到10%的塑料被回收，并且通常是被降級為更劣質(zhì)的塑料。塑料的替代品無論如何都值得被考慮。讓污染者付出代價的行動正在進(jìn)行著，因此我們能看到像可口可樂這樣的大公司正在為他們生產(chǎn)的塑料垃圾負(fù)責(zé)。同樣毋庸置疑的是，以往“取用-生產(chǎn)-浪費(fèi)”的塑料使用模式必須被一種更加循環(huán)的系統(tǒng)所替代——我們必須以不同的方式創(chuàng)造和消費(fèi)產(chǎn)品。

這場疫情已經(jīng)凸顯了塑料使用的好處和壞處，它無比清楚地告訴我們：塑料消費(fèi)關(guān)乎（如何）平衡。揮霍原生塑料會使得海洋變成“塑料湯”——我們在疫情之前就試圖告訴公眾這一點。現(xiàn)在，我們必須在解封后“讓生活更美好”，為何不抓住機(jī)會改變我們對塑料的看法呢？我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，塑料是一種多么美妙的資源；更為關(guān)鍵的是，像所有的資源一樣，它必須被明智地使用，而不是被浪費(fèi)。